對于當前的2017財年，該集團表示會有進步，預期銷售可持平或取得輕微增長，終止過去兩年的跌勢。
從2016年關鍵的假日季，Gap集團就出現恢復跡象，同時跑贏同行表現。在截至2017年1月28日的關鍵假日季季度，Gap集團實現2%的同店銷售增長，是Art Peck任內的首次增長，而前一年同期有7%的跌幅。期內最大品牌Old Navy老海軍上升5%，連續兩季取得增長，而且連衣裙、牛仔服和針織衫等主要品類都提高了市場份額；Gap品牌維持持平，比前一年同期下跌3%和三季度下跌8%顯著進步，也結束了接近3年的下滑，核心類別和部門的產品接受程度都有提升；Banana Republic香蕉共和國的跌幅也從前一年同期的14%和三季度的8%大幅收窄至3%。目前最疲軟的Banana Republic香蕉共和國由Art Peck親自打理，品牌總裁也在尋覓當中，有分析師甚至認為該品牌應該被處理掉，無論是出售或者直接結束業務。
Old Navy老海軍錄得反彈之外，Gap品牌在四季度銷售回穩且Banana Republic香蕉共和國跌幅顯著縮窄，都對集團的業績提升有巨大幫助?！ ∈芩募径葮I績鼓舞，Gap集團首席執行官Art Peck在財報后業績會議上號稱集團現有業務“健康強壯，有計劃和清晰的方向”，并不是像當下新聞頭條對零售業“死亡”、“垂死”或“有病”的評論。
自2015年2月1日升任CEO以來，Art Peck讓集團關閉了數百家門店，炒掉了擁有掌握設計大權的創意總監，轉為依賴市場數據分析來把握潮流及需求動向以提升產品品質和美學，幫助集團把“適當的產品在合適的時間放在合適的地點”。他同時改善了供應鏈、維持低庫存并采取成本削減措施。然而整整兩年過去現在才有起色，復蘇之緩慢讓Art Peck受到投資者的質疑。從2015年2月初至今Gap Inc. 股價累計重挫超過4成。
實際上，Art Peck在學習Zara模式上已經越走越遠，包括產品更新和上新速度。Art Peck透露，集團已經可以把大部分品類從開發到上架的周期從以往行業平均用時10個月縮減至8-10周，讓集團能夠以不同的模式管理庫存。
截至1月28日，集團商品庫存為18.30億美元，比前一年同期18.73億美元下降2.3%，集團又預計2017上半財年底的庫存同樣可以錄得低個位數的同比降幅。截至2017年1月28日，Gap集團在50個市場設有3659間門店（3200間為直營門店），四季度期間凈關閉了113間門店。年內銷售面積減少了3%，符合集團目標，集團已按計劃把Old Navy老海軍品牌撤出了日本市場，也在國際市場結束了部分Banana Republic香蕉共和國門店。
